Projekt strategiczny

Kiedy właściwa decyzja wymaga pogłębionej analizy i dodatkowych informacji.

W odróżnieniu od konsultacji biznesowej projekt strategiczny obejmuje pogłębioną analizę, pozyskanie lub weryfikację dodatkowych informacji, omówienie analiz i wyników badań, warsztat strategiczny oraz przygotowanie planu działania na 3–6 miesięcy wraz z harmonogramem wdrożenia.

od 9 000 złnetto

Od rozpoznania problemu do planu pracy dla firmy. Dodatkowa analiza pomaga sprawdzić, na czym oprzeć decyzję. Warsztat służy wyborowi rozwiązań, a plan i harmonogram porządkują to, co ma wydarzyć się później.

Wizualizacja pracy nad analizą i rozwojem firmy

Analizujemy to, co jest potrzebne do podjęcia właściwej decyzji

Wybieramy obszary, które do przygotowania trafnej oceny wymagają pozyskania dodatkowych informacji.

Wyniki i dane firmy
Klienci i potencjalni klienci
Rynek i konkurencja
Sprzedaż
Marketing
Oferta
Organizacja
Procesy
Zarządzanie

Zakres działań dobieramy do konkretnych potrzeb i celu projektu.

FIRMAKlienciRynekKonkurencjaSprzedażMarketingRentownośćOrganizacjaZarządzanie

Firma i obszary analizy: klienci, rynek, konkurencja, sprzedaż, marketing, rentowność, organizacja i zarządzanie

Co otrzymujesz?

Wykorzystujemy analityczne podejście, aby połączyć podstawy do podjęcia decyzji z planem jej realizacji. Zakres analiz ustalamy dla konkretnego celu, a wnioski przekładamy na priorytety i działania.

Pogłębiona ocena sytuacji i mapa wąskich gardeł
Analizujemy informacje o firmie i jej otoczeniu oraz identyfikujemy ograniczenia procesów, które hamują rozwój. Pokazujemy zależności i miejsca, w których zmiana organizacji pracy lub wykorzystania zasobów może przynieść największą wartość.
Wnioski z dodatkowych informacji
W zależności od celu pozyskujemy lub weryfikujemy dane o rynku, klientach, konkurencji, ofercie czy sposobie działania firmy. Dobór źródeł i zakres pracy są częścią uzgodnionego projektu.
Weryfikacja założeń przed decyzją
Konfrontujemy pomysły z dostępnymi informacjami. Wskazujemy, które założenia znajdują potwierdzenie, jakie ograniczenia trzeba uwzględnić i co nadal pozostaje niepewne.
Rekomendowane rozwiązania wraz z uzasadnieniem
Wyjaśniamy, dlaczego proponowany kierunek odpowiada celowi. Łączymy wnioski z analiz z pomysłami na rozwój, sprzedaż, marketing lub zarządzanie — zależnie od potrzeb projektu.
Strategiczna sesja robocza i wnioski z warsztatu
Podczas warsztatu (trwającego do 150 min.) konfrontujemy analizę oraz założenia biznesowe z praktyką właściciela i zespołu. Łączymy ich wiedzę z doświadczeniem rynkowym, porównujemy scenariusze i warunki realizacji, aby ograniczyć ryzyko nietrafnych decyzji.
Priorytety i kolejność działań
Otrzymujesz wskazanie, na czym skoncentrować uwagę w pierwszej kolejności i jakie zadania wynikają z wcześniejszych decyzji. Dzięki temu zespół ma wspólny punkt odniesienia.
Plan działania na 3–6 miesięcy
Przekładamy wybrany kierunek na konkretne działania. Plan dopasowujemy do celu, budżetu i możliwości organizacyjnych firmy.
Harmonogram wdrożenia
Porządkujemy działania i narzędzia w czasie. Pokazujemy kolejność oraz zależności między zadaniami, aby ułatwić zorganizowanie realizacji.
Ujęcie potrzebnych zasobów i odpowiedzialności
W planie wskazujemy potrzebne role, kompetencje i zasoby w zakresie uzgodnionym dla projektu. Pozwala to ocenić, co zrealizuje własny zespół, a gdzie potrzebne jest dodatkowe wsparcie.
Prezentacja rekomendacji i planu
Omawiamy ocenę sytuacji, proponowane rozwiązania, priorytety i sposób realizacji. Wyjaśniamy logikę planu oraz odpowiadamy na pytania.
Materiał do pracy z zespołem i wykonawcami
Rekomendacje, plan i harmonogram tworzą wspólną podstawę rozmowy o zadaniach. Ułatwiają przekazanie kierunku osobom odpowiedzialnym za wykonanie.
Spotkanie kontrolne po rozpoczęciu realizacji
Weryfikujemy, jak plan i wdrożenie sprawdzają się w praktyce. Omawiamy wyniki, przeszkody i potrzebne korekty, aby usprawnić dalsze działania. Projekt obejmuje jedno spotkanie kontrolne po rozpoczęciu realizacji.

Kiedy projekt jest lepszy od konsultacji?

Gdy same rekomendacje i założenia firmy nie wystarczą do przygotowania zmiany. Pogłębiona analiza, dodatkowe informacje z otoczenia oraz warsztat z pracownikami pozwalają lepiej zweryfikować kierunek. Powstaje plan długofalowego rozwoju i szczegółowy harmonogram wdrożenia, dzięki którym późniejsze działania mają jasne priorytety i kolejność.

Od celu do planu wdrożenia

01
Poznajemy firmę
Zapoznajemy się z ankietą i przekazanymi materiałami oraz przeprowadzamy podstawową weryfikację otoczenia firmy.
02
Pogłębiamy potrzeby i definiujemy cel
Podczas rozmowy do 90 minut omawiamy sytuację firmy, oczekiwania i decyzje do podjęcia. Ustalamy cel projektu i materiał niezbędny do badań.
03
Dobieramy potrzebny zakres analiz
Określamy, jakie informacje trzeba pozyskać i które obszary wymagają dokładniejszej weryfikacji. Dobieramy źródła, grupy badanych i przygotowujemy scenariusze badawcze.
04
Analizujemy i weryfikujemy założenia
W zależności od uzgodnionego zakresu analizujemy klientów obecnych, utraconych i potencjalnych, konkurencję, wyniki finansowe oraz segmenty klientów i produktów. Oceniamy ofertę, prospecting, prezentacje, materiały marketingowe oraz działania sprzedażowe i marketingowe. Mapujemy procesy w firmie i identyfikujemy wąskie gardła. Zakres badań i analiz zawsze zależy od celu projektu.
05
Warsztat strategiczny
Podczas warsztatu do 150 minut z właścicielem i zespołem konfrontujemy wnioski z praktyką firmy, wypracowujemy rozwiązania, ustalamy priorytety i podejmujemy decyzje z uwzględnieniem możliwości organizacji.
06
Przygotowujemy plan
Przekładamy rekomendacje na działania, narzędzia, zmiany komunikacji i procesów. Powstaje plan na 3–6 miesięcy dopasowany do możliwości i budżetu firmy. Harmonogram Gantta wskazuje terminy, zakres zadań, odpowiedzialności i prognozowane koszty. W uzgodnionym zakresie planujemy pilotaż nowych działań sprzedażowych.
07
Prezentujemy rekomendowane rozwiązania
Omawiamy wyniki badań i analiz, wnioski, rekomendacje, priorytety, plan, narzędzia oraz sposób realizacji. Wyjaśniamy zależności między działaniami i odpowiadamy na pytania.
08
Spotkanie kontrolne
Weryfikujemy, jak plan i wdrożenie sprawdzają się w praktyce. Omawiamy wyniki, przeszkody i potrzebne korekty, aby usprawnić dalsze działania. Projekt obejmuje jedno spotkanie kontrolne po rozpoczęciu realizacji.

Zobacz przykładowy plan i harmonogram

Przykładowy przebieg — dobieramy analizy do celu, a terminy do zakresu. Nie każdy projekt obejmuje wszystkie wymienione badania. Dłuższe wdrożenie, do 9. miesiąca, ustalamy indywidualnie; podstawowy plan obejmuje 3–6 miesięcy. Prace wykonawcze wymagają uzgodnienia zakresu i budżetu.

Etap / termin	Działania	Rezultat etapu
Przed rozpoczęciem analiz	Weryfikacja założeń, ocena ankiety i podstawowa analiza rynku.	Wstępne rozpoznanie i pytania do doprecyzowania.
Na start	Rozmowa pogłębiająca potrzeby i oczekiwania; określenie niezbędnych materiałów i zakresu badań.	Uzgodniony cel, zakres i źródła informacji.
Miesiące 1–2 · zależnie od zakresu	Badania klientów obecnych, utraconych i potencjalnych oraz konkurencji; analiza wyników finansowych i segmentów klientów oraz produktów. Ocena sprzedaży, prospectingu, oferty, prezentacji, materiałów i marketingu. Mapowanie procesów, wąskich gardeł, scenariusze badawcze, warsztat z zespołem i analiza wniosków.	Zweryfikowane założenia, wnioski i priorytety.
Miesiąc 2 · po zakończeniu analiz	Przygotowanie i omówienie rekomendowanych działań, narzędzi, komunikacji i procesów. Planowanie pilotażu sprzedażowego oraz harmonogram Gantta z terminami, zakresem, odpowiedzialnościami i prognozą kosztów.	Plan rozwoju i harmonogram wdrożenia.
Miesiące 3–6 · opcjonalnie do 9	Realizacja planu zmian w uzgodnionym modelu. Jedno spotkanie kontrolne po rozpoczęciu wdrożenia i ocena potrzebnych korekt.	Ocena działania planu w praktyce i kierunek dalszych zmian.

Harmonogram projektu i wdrożenia

M1M2M3M4M5M6

Analizy i warsztat

Analizy i warsztat

Rekomendacje i plan

Rekomendacje i plan

Wdrożenie i pilotaż

Wdrożenie i pilotaż

Spotkanie kontrolne*

* Termin jednego spotkania kontrolnego ustalamy po rozpoczęciu wdrożenia; M4 to przykład. Prace przygotowawcze poprzedzają M1.

Jak rozpocząć projekt?

01
Wypełniasz formularz
Opisujesz firmę, oczekiwany rezultat i najważniejsze pytania. Na tym etapie nie potrzebujemy szczegółowych danych finansowych.
02
Analizujemy zgłoszenie
Oceniamy sytuację i zakres informacji potrzebnych do przygotowania propozycji współpracy.
03
Określamy potrzebny zakres
Jeżeli brakuje informacji, kontaktujemy się z Tobą. Ustalamy cel, obszary analiz i oczekiwane rezultaty.
04
Otrzymujesz indywidualną wycenę
Przedstawiamy zakres pracy, rezultaty, cenę i warunki rozpoczęcia projektu.
05
Akceptujesz zakres i warunki
Potwierdzasz ustalenia przed rozpoczęciem pracy. Sam formularz nie oznacza zawarcia umowy ani obowiązku płatności.
06
Otrzymujesz pro formę
Po zaakceptowaniu zgłoszenia oraz uzgodnieniu zakresu i warunków przesyłamy dokument do płatności.
07
Opłacasz pro formę
Dokonujesz płatności przelewem na podstawie otrzymanej pro formy.
08
Ustalamy termin
Po zaksięgowaniu płatności ustalamy termin pierwszego spotkania i przekazujemy informacje dotyczące przygotowania.
09
Rozpoczynamy pracę
Przekazujemy ankietę diagnostyczną i listę uzgodnionych materiałów. Rozpoczynamy poznawanie firmy i jej otoczenia.

Co wpływa na cenę?

Projekt strategiczny — od 9 000 zł netto. Wycenę określamy na podstawie liczby i złożoności analizowanych obszarów, dostępności danych, potrzeby pozyskania dodatkowych informacji lub badań oraz zakresu przygotowywanego planu.

Zakres i cenę poznajesz przed rozpoczęciem współpracy.

Efekty naszej pracy

Łączymy strategię z praktycznym działaniem. Zobacz, jak wyglądało to w wybranych projektach.

Rozwój · zarządzanie · marketing · sprzedaż

+137,8%

wzrostu sprzedaży netto

Od potrzeby lepszego marketingu do rozwoju całej firmy.

Jak budować lojalność osób, które kupują Twoje produkty u dystrybutorów?
W Honey połączyliśmy zaplanowany marketing z pracą nad sprzedażą, rentownością i organizacją. Program lojalnościowy umożliwił bezpośrednią relację z użytkownikami końcowymi, zachowując sprzedaż przez dystrybutorów.

Poznaj rozwiązania i efekty