Stałe doradztwo

Zewnętrzne wsparcie właściciela lub zarządu w rozwoju firmy i podejmowaniu ważnych decyzji.

Stałe doradztwo pozwala regularnie konfrontować decyzje, analizować wyniki, szukać nowych możliwości i aktualizować kierunek działania firmy bez konieczności budowania dodatkowej funkcji wewnątrz organizacji.

od 6 500 złnetto / miesiąc

Michał Fuks podczas wspólnej pracy z klientką

Zakres stałego doradztwa

Cena obejmuje 4 spotkania w miesiącu, każde do 120 minut. Podczas spotkań pracujemy nad poniższymi tematami, wybierając te, które są najważniejsze dla bieżącej sytuacji firmy.

Analiza sytuacji i wyników
Konsultowanie decyzji
Konfrontowanie pomysłów i założeń
Identyfikowanie nowych możliwości rozwoju
Rozwiązywanie pojawiających się problemów
Ocena planowanych działań
Ocena propozycji zespołu lub wykonawców
Ustalanie i aktualizowanie kierunku
Wsparcie w realizacji przyjętych założeń
Inne tematy wskazane przez Ciebie.

Od ustaleń do wykonania

Po każdym spotkaniu przygotowujemy listę zadań wraz z priorytetami. Uzgadniamy osoby odpowiedzialne i terminy.
Na kolejnym spotkaniu sprawdzamy postępy, omawiamy przeszkody i aktualizujemy zadania.
Możemy uzgodnić wiadomości kontrolne przypominające wybranym członkom zespołu o zadaniach i terminach.

Spotkania online lub bezpośrednio

Spotkania odbywają się online. Możliwe są również spotkania bezpośrednie — dodatkową cenę przedstawiamy przed ich uzgodnieniem, zależnie od miejsca spotkania.

Regularna praca nad rozwojem

1
Sytuacja i cele
Poznajemy bieżącą sytuację, oczekiwania właściciela lub zarządu i tematy wymagające uwagi.
2
Decyzje i rekomendacje
Wnosimy pomysły, analizujemy możliwości i rekomendujemy działania dopasowane do celów firmy.
3
Realizacja
Wspieramy przełożenie decyzji na zadania i odpowiedzialności. Zakres wykonania działań przez grupa fux uzgadniamy osobno.
4
Wyniki
Wracamy do postępów i efektów. Sprawdzamy, co działa, co wymaga zmiany i jakie pojawiły się przeszkody.
5
Aktualizacja kierunku
Dostosowujemy priorytety do wyników, zmian na rynku oraz możliwości firmy.
6
Kolejne decyzje
Wybieramy następne działania i wracamy do aktualnej sytuacji oraz celów. Cykl współpracy trwa dalej.

Jak rozpocząć współpracę?

Opisz oczekiwania i sytuację firmy. Po zapoznaniu się ze zgłoszeniem przedstawimy zakres, warunki i sposób rozpoczęcia współpracy.

Wdrożenie do współpracy

Stałe doradztwo najczęściej wymaga etapu wdrożenia do współpracy: poznania firmy, jej danych, sposobu pracy i aktualnych wyzwań. Ustalamy cele, priorytety, osoby zaangażowane oraz sposób monitorowania postępów.

Zakres, czas i warunki tego etapu, w tym ewentualny koszt, przedstawiamy po otrzymaniu zgłoszenia. Nie oznacza to obowiązku wcześniejszego zakupu konsultacji lub projektu strategicznego.

Co pozostaje po spotkaniach?

Lista zadań i priorytetów staje się wspólnym punktem odniesienia dla właściciela i zespołu. Ułatwia delegowanie, sprawdzanie postępów oraz wybór działań na kolejny okres.

Zarządzanie firmą lub projektem

Możesz powierzyć nam zarządzanie firmą lub konkretnym projektem: koordynowanie działań zespołu i wykonawców, ustalanie priorytetów oraz nadzorowanie realizacji celów. Zakres odpowiedzialności, uprawnienia i zasady współpracy uzgadniamy indywidualnie. To odrębny zakres od doradczego wsparcia właściciela.

Efekty naszej pracy

Łączymy strategię z praktycznym działaniem. Zobacz, jak wyglądało to w wybranych projektach.

Rozwój · zarządzanie · marketing · sprzedaż

+137,8%

wzrostu sprzedaży netto

Od potrzeby lepszego marketingu do rozwoju całej firmy.

Jak budować lojalność osób, które kupują Twoje produkty u dystrybutorów?
W Honey połączyliśmy zaplanowany marketing z pracą nad sprzedażą, rentownością i organizacją. Program lojalnościowy umożliwił bezpośrednią relację z użytkownikami końcowymi, zachowując sprzedaż przez dystrybutorów.

Poznaj rozwiązania i efekty